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        物流咨詢、物流策劃、物流園區(qū)規(guī)劃、專業(yè)市場(chǎng)策劃
        物流供應(yīng)鏈管理助企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 時(shí)間:2009-11-26 來(lái)源: 瀏覽:1774

          

             發(fā)端于美國(guó)的金融危機(jī)寒潮,使得昔日的跨國(guó)集團(tuán)們?cè)絹?lái)越關(guān)注依舊活力尚存的中國(guó)市場(chǎng),營(yíng)銷力度再一次向中國(guó)市場(chǎng)傾斜,這使得依托本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的中企業(yè)感受到前所未有的壓力。在應(yīng)對(duì)惡劣的大環(huán)境同時(shí),中國(guó)企業(yè)不得不開(kāi)始思考如何進(jìn)行防守這一命題。

             中國(guó)企業(yè)的日子越來(lái)越不好過(guò),一些中國(guó)企業(yè)高層抱怨說(shuō),一方面是全球性的企業(yè)生存環(huán)境的惡化,另一方面,擁有資金優(yōu)勢(shì)的發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)向中國(guó)加速轉(zhuǎn)移,以對(duì)沖本土經(jīng)濟(jì)不景氣帶來(lái)的不利影響,面對(duì)雙重的壓力,我們的出路在哪里?

             對(duì)此,資深分析專家、博科資訊董事長(zhǎng)兼總裁沈國(guó)康分析說(shuō),在內(nèi)憂外患的擠壓之下,中國(guó)企業(yè)亟需拿起供應(yīng)鏈盾牌,為市場(chǎng)反應(yīng)速度與資金鏈保證打造堅(jiān)強(qiáng)后盾。

             以制造業(yè)為例,12月1日美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)公布的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)11月份制造業(yè)指數(shù)下跌至36.2,是1982年以來(lái)的最低水平。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,美國(guó)制造業(yè)活動(dòng)正呈現(xiàn)出螺旋式下滑的趨勢(shì),前景十分黯淡,美國(guó)的制造業(yè)大幅萎縮,前景堪憂,而這也加大了政府采取降息和經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的緊迫性。

             在發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)的前景更加暗淡的情況下,迫于利潤(rùn)與生存的壓力,發(fā)達(dá)國(guó)家的制造企業(yè)將向中國(guó)加速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。長(zhǎng)期專注于國(guó)際制造業(yè)研究的專家表示,這無(wú)疑將給國(guó)內(nèi)制造業(yè)帶來(lái)新一輪沖擊。

             中國(guó)制造業(yè)以低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主,產(chǎn)品處在全球工業(yè)鏈的低附加值部分,技術(shù)水平和利潤(rùn)率偏低。同時(shí),集中于低端勞動(dòng)密集型的中國(guó)制造業(yè)對(duì)進(jìn)口能源和原材料高度依賴。業(yè)內(nèi)專家表示,在金融環(huán)境惡化、原材料價(jià)格升高、購(gòu)買力降低以及國(guó)外品牌侵入等多重不利因素影響下,中國(guó)制造業(yè)開(kāi)始面臨日益激烈的挑戰(zhàn)。

             資金鏈成為當(dāng)下中國(guó)企業(yè)生存與競(jìng)爭(zhēng)的生命線,沈國(guó)康分析,供應(yīng)鏈管理將幫助中國(guó)企業(yè)適應(yīng)金融危機(jī)下動(dòng)態(tài)的、不確定的市場(chǎng)環(huán)境,增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)反應(yīng)敏捷性,并降低成本,保證資金鏈。中國(guó)企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合,準(zhǔn)確把握客戶需求,快速整合外部?jī)?yōu)勢(shì)資源,通過(guò)暢通的物流、信息流來(lái)降低庫(kù)存、降低成本,并對(duì)市場(chǎng)需求做出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)。

             內(nèi)憂外患之下,專家的觀點(diǎn)得到了多數(shù)企業(yè)管理者的認(rèn)同,一位制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理表示,無(wú)論是抵御金融危機(jī)沖擊,降低庫(kù)存,保證資金鏈,還是對(duì)抗國(guó)外品牌,提升競(jìng)爭(zhēng)力,中國(guó)企業(yè)都需要苦練內(nèi)功,拿起供應(yīng)鏈盾牌。

             如何提高被著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平視為關(guān)系企業(yè)生死存亡的供應(yīng)鏈管理水平,保證資金鏈?沈國(guó)康表示,中國(guó)企業(yè)要將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略,通過(guò)供應(yīng)鏈管理軟件提升供應(yīng)鏈管理信息化水平,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理水平的提升。

             在危機(jī)時(shí)刻,對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)信息的反應(yīng)速度是企業(yè)降低庫(kù)存、保證資金鏈的關(guān)鍵。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),信息化建設(shè)是市場(chǎng)反饋信息、是供應(yīng)鏈信息傳遞的基礎(chǔ),是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),中國(guó)企業(yè)要將供應(yīng)鏈信息化建設(shè)納入供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,納入企業(yè)戰(zhàn)略,通過(guò)信息化建設(shè)對(duì)各種信息進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)把握和分析處理,進(jìn)而做到在組織內(nèi)部進(jìn)行快速、靈活的管理優(yōu)化,以適應(yīng)外部環(huán)境的迅猛變遷,時(shí)刻保持整個(gè)環(huán)節(jié)的高效率和對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

             
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