十多年來，安必行積極研究與實踐物流園區（中心）咨詢規劃、開發建設、招商與經營管理工作，通過幾十個案例分析研究，總結出了物流園區（中心）全程咨詢與服務的工作內容，即物流園區前期市場調研和項目定位、物流園區可行性研究與總體規劃、物流園區控制性詳細規劃、物流園區建筑規劃與設計、物流園區招商策劃與運作、物流園區物流工程咨詢、物流園區運作管理方案設計及實施和物流園區經營管理與人員培訓，并在實踐中不斷完善。       
      物流園區可行性研究：主要是對物流園區開發建設的市場需求可行性分析，在此基礎上進行技術可行性分析，包括項目戰略定位、功能定位、選址與用地分析、建設內容與規模分析、開發策略與經營策略、招商策略研究等，最后進行經濟可行性分析，包括投融資方案和經濟評價。在市場需求可行性的基礎上，通過技術可行性和經濟可行性的多種組合方案，得出最佳的技術可行性和經濟可行性方案，研究出市場需求可行性、技術可行性和經濟可行性三者統一的方案。工作的關鍵是用科學的方法和研究人員豐富的經驗和分析能力，實事求是地進行可行性分析，并按照國家關于可行性分析的格式要求，完成可行性研究報告的編制，可行性研究報告一定要具有可操作性，能指導物流園區的開發建設，而不是僅僅為了報批項目使用。
      從咨詢顧問的角度來開展工作，物流園區總體規劃與可行性研究內容大體相同，只是總體規劃不進行經濟可行性分析，在空間布局分析方面，比可行性研究要豐富很多。可行性研究在空間布局分析不及總體規劃深入。