在電力企業(yè)成本中，電力物流成本占據(jù)了很大部分。因此，電力物流管理是電力企業(yè)控制成本的關(guān)鍵，在整個電力企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要。但由于體制、人員素質(zhì)等影響，至今還面臨著不少問題，需要引起重視。

電力企業(yè)之所以必須重視電力物流管理，一方面是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，外部環(huán)境日新月異，電力企業(yè)要緊跟時代發(fā)展步伐，做好電力物流管理是重要一環(huán)。

另一方面，電力體制改革不斷深入，電力物流管理的管理與體制只有持續(xù)創(chuàng)新，才能有效解決存在的問題，進(jìn)而有效控制成本、提高經(jīng)營效益。

電力物流管理

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國電力物流行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》分析，目前電力物流管理主要存在以下四個方面的問題。

首先，電力物流流通服務(wù)單一，整體管理水平不高。電力物資企業(yè)只能提供裝卸、運輸、配送、倉儲等流通服務(wù)，服務(wù)方式較單一，服務(wù)質(zhì)量不高，拖累了電力物流整體管理水平。

其次，電力物流管理人才缺乏。由于長期以來重生產(chǎn)、輕流通，忽視了電力物流管理人才的培育，致使行業(yè)缺乏專業(yè)的管理經(jīng)營人才，一定程度上阻礙電力物流的發(fā)展。

第三，電力物流信息化建設(shè)滯后。在信息化建設(shè)上，電力物流管理還尚處于較初級階段，既未能利用信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程有效結(jié)合，也沒有將信息化系統(tǒng)作用充分發(fā)揮。

最后，因壟斷經(jīng)營，提升動力不足。在我國，電力企業(yè)是壟斷經(jīng)營方式，因而對于電力物流管理的提升積極性不高，導(dǎo)致成本居高不下。

對上述問題，接下來要構(gòu)建高效的現(xiàn)代物流組織，加強(qiáng)各層級的協(xié)同合作。同時，完善電力物流經(jīng)營的運作機(jī)制，對電力物流體系不斷加強(qiáng)完善。

此外，加快物流信息化系統(tǒng)一體化建設(shè)，確實提高物流營運水平。只有充分利用好現(xiàn)代信息技術(shù)，才能實現(xiàn)采購、生產(chǎn)、配送、倉儲等環(huán)節(jié)的有效對接。

當(dāng)然，更重要的是，要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)或引進(jìn)。在任何領(lǐng)域中，人才都是企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵。電力物流管理需要有足夠的人才支撐，才能推動進(jìn)一步發(fā)展。

總的來說，目前我國電力物流尚處于發(fā)展初期，解決好電力物流管理存在的問題，對電力企業(yè)意義重大，能有效幫助提升綜合效益。