錢平凡（國務院發展研究中心產業研究部研究員）：產業定位其實是一個地點問題，它應該把地點和區域作為研究對象。

　　哈佛大學的波特認為，生產要素與原材料價格降低，會導致競爭力降低。相反，產業競爭的優勢在于地點，地點影響到生產力，其實質在于創造良好的產業環境。這里的環境不是我們過去講的制度政策環境。

　　波特認為，形成產業集群就是形成"快干經濟"、"集群經濟"。

　　集群經濟的現象非常普遍，如長三角發展快就是因為集群經濟發展得好。如浙江有一小鎮生產襪子，一年生產70億雙襪子，相當于全球每個人穿它一雙襪子。還有一個鎮產珍珠，占全國珍珠產量的90％。

　　波特認為，產業發展戰略要么定位在低成本，要么在差異性，要是在兩者之間飄移不定，就沒有優勢。工業經濟時代強調的是供給，強調低成本、價格優勢。但現代人越來越"挑剔"，現在是需求推動經濟，產品的差異性越來越重要，只有差異才能得到顧客認可，使消費者喜歡，這才是競爭的優勢所在。

　　所以我認為，深圳的產業定位可集中在三大領域，即可形成三大產業集群：ICT（電子通信）、鐘表、旅游。

　　ICT方面：據資料顯示，深圳通信電子占到總產值的56.3％，其中鴻富錦以387.37億元居全市之首。因此，在ICT方面完全有能力做精做好做有名。比如，中國正在進�"駕駛時代"，深圳在汽車工業上無優勢，但在IT方面有優勢，就可以向汽車電子方向延伸。汽車電子產業的優勢在于，面對國外是成本優勢，對國內則強調差異。

　　旅游方面：深圳的主題公園建設是非常成功的，是否可以考慮發展海上游輪經濟，通過建游輪碼頭，留住旅客。如美國邁阿密人口才30多萬，但2001年客流量達到840萬。上海2000年游輪只有19艘，現在已有30多艘，顯然上海已經"有感應了"。我覺得深圳在發展游輪經濟上更有優勢，無季節性問題。

　　產業發展的基本方式就是通過產業集群，如好萊塢的娛樂業、底特律的汽車、硅谷的IT。我們以前的產業集群是自發的，東莞、惠州發展較好。產業集群不考慮某一產業，只有產品，考慮產品的相似性、相關連性，還考慮上下游產業、服務機構（現在稱為工業服務），強調技術。

　　產業集群發生作用的方式：在ICT里形成網絡組織，如美國硅谷，沒有多少大企業，主要以中小企業為主。長三角地區也是以中小企業為主，形成網絡，以點成面。鐘表業應以大帶小，以網絡集團形式立足，重要的是品牌；旅游要把旅行社、旅館通過市場集中到一起。

　　魏后凱（中國社會科學院研究員）：深圳乃至整個珠三角已經具備了成為中國重要的高新技術產業和先進工業生產基地的條件。

　　深圳現代化制造業和先進加工業絕對不能丟掉，而且高新技術產業很大一部分是先進加工制造業。深圳還要大力發展高新技術含量高、擁有自主知識產權和完整銷售網絡的制造業。

　　另外從深圳市的工業化階段來看，工業制造業也不能放棄。經過多年的發展，深圳的工業化開始從中級工業化向工業化后級推進，制造加工業取得很大的成就。深圳的制造業模式和北京、上海不同，北京、上海兩地的模式是壓力型結構，就是說公司的總部、研發、銷售網絡在北京、上海，生產等其他環節向外擴散。而深圳是一種棒型結構，即先進的加工制造在深圳，檔次較低的生產向其他地方擴散。

　　深圳應該制定產業集群發展的策略。80年代以來，中國建了一大批開發區，這些開發區解決了工業的園區化，但沒有解決產業的集群化。

　　深圳的產業門類比較分散，IT產業總體成績不錯，深圳至廣州已經形成了中國的IT產業帶，但到目前為止，深圳還沒有形成在全國影響比較大的產業集群。國外的產業聚集是靠市場形成的，如美國硅谷，但并不是說政府就不能做什么事，地方政府有能力有條件對本地區的產業集聚進行引導、規劃和必要的宏觀調控。依靠產業集群，吸引一大批國際先進企業落地生根，從而提高產業的國際競爭力。所以我認為有必要制定深圳的產業集群發展戰略。