深圳物流供應鏈企業領跑全國 時間：2009-11-30　來源：　瀏覽：2429

　　

“目前，在中國做物流供應鏈管理最好的城市是哪個城市？深圳。因為它擁有最優秀的物流供應鏈‘軍團’。”這是國內一家物流研究機構的研究結論。從往年的深圳國際物流博覽會參展情況看，不少尋求合作的企業都是沖著深圳物流供應鏈企業的名氣而來：深圳現代物流的發展一直領跑全國，不少物流供應鏈企業更是全國物流企業模仿的“榜樣”。

追溯深圳物流真正作為一種產業發展的歷史，不過10余年時間。出于對深圳發展物流產業重要意義的戰略眼光，深圳市政府相繼出臺了一系列鼓勵與扶持政策，并最早將物流產業列為深圳市支柱產業之一。在政府與市場這兩只手的強力推動下，深圳的物流產業在幾年時間內，不僅總量與規模領跑全國，而且物流服務模式與創新特色，在全國業內都具有啟示性的意義。

在深圳，2008年從事國際物流業務出口額超億美元的物流企業達17家，怡亞通供應鏈、飛馬國際物流已成功上市，招商局物流、騰邦等40家企業被認定為市重點物流企業。物流企業運營模式不斷創新，越海等6家企業獲得服務創新大獎。深圳物流企業的影響力和輻射力不斷增強，通過“走出去”戰略，深圳物流企業已在全國大中城市布設區域性配送中心超過百個，合作網點超過千個，初步形成了覆蓋全國的物流網絡，一批物流總部企業已經形成。

今年，即將舉行的2009深圳國際物博會，再次給這些深圳優秀的物流供應鏈企業提供了展示風采的舞臺。可以預料的是，這些企業在展會上一定會收獲豐厚。

越海物流：“越海模式”致力追求創新

“今年深圳國際物博會再次給我們搭建一個向國內外展示的平臺，我們希望能收獲更多。”中國ＩＴ產業最大的綜合物流服務商之一的越海全球物流公司是第三次參加深圳國際物流博覽會，該公司總經理對物博會充滿了期待。

為飛利浦等多家跨國公司服務的越海物流企業一直追求創新，曾獲得深圳物流服務創新大獎，越海在供應鏈服務領域的創新，改變了ＩＴ行業一直以來傳統的物流及分銷模式，實現了物流與分銷一體化供應鏈管理，形成新的“越海模式”。

這種模式的創新在于供應鏈服務內容上，不只是簡單地幫客戶墊付資金，而是為客戶提供包括物流、產品市場推廣、促銷、渠道設計、零售、售后服務等一體化供應鏈服務。正因為創新，越海物流獲得了深圳市重點物流企業服務創新獎和50萬元獎勵，隨后被深圳市政府評為民營領軍骨干企業。“越海物流模式”還引起了學術界高度關注，多次被編入長江商學院等機構作為教學案例進行分析。

在今年深圳物博會期間，越海物流也喜逢喜事，該公司投資4億多的華南物流中心一期工程將于2009年12月10日封頂。據悉，這項目由于其創新和重要，還獲得國家發改委專項扶持資金。越海表示，將把這一基地作為中國總部基地，扎根深圳，擴展全球。

怡亞通：金融危機對我們是“機大于危”

“希望今年深圳物博會繼續充分發揮品牌作用，搭建一個全球性的交流與合作的平臺，在推動深圳進一步走向國際化的同時，讓更多的企業結成供應鏈聯盟，實現資源共享、互利共贏。”怡亞通董事長周國輝也對深圳物博會充滿了期待。

作為中國著名物流上市公司，怡亞通目前擁有近50家分支機構，建立了遍布全國32個城市的配送中心和保稅物流平臺，形成覆蓋全國、輻射全球的供應鏈服務網絡。經過10余年的發展，怡亞通成功進入了ＩＴ、通訊、醫療、化工、快消、家電、服裝、安防等行業，并與全球眾多頂尖企業達成長期的戰略合作伙伴關系，包括ＧＥ、ＩＢＭ、ＡＭＤ、ＣＩＳＣＯ、ＰＨＩＬＩＰＳ、ＨＰ、ＯＫＩ、ＰＡＮＡＳＯＮＩＣ、英邁、清華同方、ＢＥＮＱ、ＰＩＣＣ……以高效的服務能力和完善的服務設施為30余家世界500強企業及400多家國內外知名企業提供一站式供應鏈服務。

在推進全球化網絡布局的同時，怡亞通也在積極開創網上供應鏈服務平臺。宇商網是怡亞通傾力打造的國內首個企業全球供應鏈整合平臺，以供應鏈聯盟為核心，為企業合力提供一站式供應鏈服務。

談及金融危機對行業的沖擊，周國輝認為，“金融危機對我們來說是機會大于危機。”他認為，全球經濟一體化下，有三種企業的生命力比較強：第一種是擁有核心技術，并把核心技術變為工業化生產、變為產品的企業；第二種是整合型企業，它以產品、品牌為核心，沒有工廠，核心是不斷創新產品和整合營銷，如ＨＰ、諾基亞；第三種是平臺式企業，它以整合服務為核心、以整合資源為基礎，如沃爾瑪、怡亞通。

招商局物流：物流市場逆市擴張突出

“發現商機、尋求合作”是招商局物流對此次深圳物博會的期待。該公司負責人表示，對于深圳物博會，招商物流一直十分重視，積極參加，精心組織，出現在歷屆物博會上。在這次深圳物博會上，該公司一方面希望能夠吸引一些物流需求的制造、銷售類企業代表，尋找合作機會，另一方面希望能夠在物博會上發現新的合作項目，與業內企業展開合作，共謀發展。

從去年以來，在初步完成管理體制調整后，按照招商局集團發展現代物流業的戰略和招商物流滾動修訂的五年戰略規劃的指導，招商物流已經發生巨大變化，概括來講主要是：經過超常規快速發展，形成了全國物流網絡的核心競爭力、建立和壯大了良好的客戶群、做好了大規模擴張的組織與人力資源準備，并在推廣現代物流、節能減排、抗震救災等工作中展示了招商局下屬企業良好的社會責任感和企業形象。

雖然經濟環境發生變化，但招商物流市場擴張相當突出：2008年至2009年7月的一年半時間里，招商物流逆市成功開拓了包括寶潔等39個新客戶，優質大客戶數量不斷增加，形成了世界500強客戶和國內著名企業為主體，輔以眾多中小客戶的良好結構。

談及金融危機對行業的沖擊，該公司負責人表示，世界性的金融危機對中國物流行業的影響是較大的，但該公司仍然憑借自有資源調節優勢、有力地市場拓展、良好的客戶結構和及時的應對，以及加強成本控制、優化運作等措施，公司物流業務的資源利用率得到提升，凈資產回報率較預期有明顯提高，2009年營業毛利、凈利潤都保持了較高增速。