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        物流咨詢、物流策劃、物流園區(qū)規(guī)劃、專業(yè)市場(chǎng)策劃
        成本高漲流通環(huán)節(jié)層層盤剝 民營企業(yè)亟待突圍 時(shí)間:2011-11-2 來源: 瀏覽:1671

          

             在紅幫裁縫的故鄉(xiāng)浙江寧波,有數(shù)千家服裝企業(yè)。相比雅戈?duì)枴⒘_蒙、杉杉等大型企業(yè),唐鷹服飾有限公司的規(guī)模只能算中等。不過,在這次席卷浙江的借貸危機(jī)中,唐鷹卻第一個(gè)傳出老板“跑路”的流言。
          訂單排到了明年5月份
          兩個(gè)月前的8月26號(hào),唐鷹老總胡緒兒失蹤了。兩個(gè)月后,唐鷹公司依舊在照常生產(chǎn)。公司總經(jīng)理田炎君是老板胡緒兒的小舅子,胡緒兒失蹤后,公司的擔(dān)子落在了他的肩上。田炎君說,胡緒兒的出走只是個(gè)人問題,公司現(xiàn)在的經(jīng)營很好,訂單排到了明年5月份。
          賦稅這一塊沒有得到國家相應(yīng)的支持
          田炎君:“事情出現(xiàn)以后我們的訂單是沒有受到影響。也有客戶提出來要跟我們合作,由于我們的生產(chǎn)做的比較飽滿,等到2012年5月份,我們不能滿足于客戶。”
          田炎君來到唐鷹已經(jīng)15年了。這15年里,正是寧波民營經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大卻又走向動(dòng)蕩波折的周期。90年代中期,寧波的民營經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起,處處驛動(dòng)著創(chuàng)業(yè)者的激情。胡緒兒租下當(dāng)?shù)匾患医?jīng)營困難的國企,開始創(chuàng)業(yè)闖市場(chǎng)。現(xiàn)在的唐鷹工業(yè)園,是唐鷹的第三個(gè)廠區(qū)。田炎君說,這么多年來,唐鷹一直穩(wěn)扎穩(wěn)打,走的是堅(jiān)守實(shí)業(yè)之路。只是目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,在胡緒兒出走之前,公司遇到的困難,總結(jié)起來就是兩個(gè)字:成本。
          田炎君:“但是從整個(gè)宏觀來講,服裝企業(yè)沒有得到相應(yīng)的政策支持。一方面我們的生產(chǎn)成本在增加,再一個(gè)賦稅這一塊沒有得到國家相應(yīng)的支持。”
          來自流通環(huán)節(jié)的層層盤剝
          相比只靠賺取微薄加工費(fèi)的其他企業(yè)而言,唐鷹既做自有品牌、也做ODM,利潤相對(duì)較高,但是來自流通環(huán)節(jié)的層層盤剝,也和用工成本一樣蠶食著企業(yè)的利潤。
          田炎君:“百貨店由于做銷售做業(yè)績(jī),打個(gè)六折打個(gè)七折,再去掉提點(diǎn),再去掉店慶費(fèi)什么七七八八的經(jīng)營費(fèi),我們收回來還有多少。第二個(gè)自己專賣店的店租在上升,還是一個(gè)成本的問題。”
          把主業(yè)做好做精
          成本的上升、利潤的壓縮,把企業(yè)逼到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)口。寧波的服裝企業(yè)大多轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)和資本市場(chǎng),可是唐鷹卻還在堅(jiān)守做實(shí)業(yè)。田炎君說,他們只想把主業(yè)褲子做好做精。
          田炎君:“十八九年一個(gè)企業(yè)走過來,人家真的不太容易。這里面走過了多少辛酸,經(jīng)歷過多少,你們是無法體會(huì)到的。”
          即使到了面臨重組的當(dāng)下,田炎君說,唐鷹還是要堅(jiān)持做褲子,而且不打算擴(kuò)大規(guī)模。
          田炎君:“我們還是做褲子。做精致做高端,我們?cè)敢馊プ鰢鴥?nèi)一線品牌甚至國際一線品牌的配套工廠。”

             
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