按照青白江區委、區政府“高位求進、加快發展、無畏探索、再謀跨越，全力實現雙千億生態產業城目標”的要求，青白江區物管委從抓項目促建、抓園區管理、抓隊伍建設三個方面，采取多項措施強力推進西部鐵路物流中心建設。

     一是抓項目促建。一方面完善全員聯系企業服務工作機制，在全委樹立“抓項目就是抓發展”的理念，將項目促建工作倒排進度、細化到人，每個項目安排1-2名工作人員，在為企業提供“保姆式”服務的同時，每天深入現場督查項目進展，嚴格要求企業按照進度表推進項目建設。另一方面充分發揮綜合協調的作用，加強與區規劃、國土、供電等部門和鄉鎮的聯系，把問題集中到管委會統一解決，避免企業跑部門現象，提高辦事效率，及時解決企業用水、用電、管線遷改和報建手續辦理等問題。

     二是抓園區管理。一方面對開工準備、在建、投產項目進行分類梳理，建立分類統計動態管理體系，逐一核實已建項目的投資強度、稅收強度等數據，認真清理每個入駐項目的稅收解繳關系，確保園區效益最大化；另一方面積極研究吸引社會資金，制定園區物業管理方案和園區信息平臺建設方案，逐步實現園區從建設管理向運營管理聯動的轉變。

     三是抓隊伍建設。一方面講作風、講紀律，要求全體干部職工牢固樹立“講大局、講付出、講實干、講紀律”意識，進一步端正工作態度，強化工作作風，把思想統一到建設西部第一、全國一流的現代物流功能區的宏偉目標上來，為我區物流事業的發展提供堅實的隊伍保障；另一方面講執行、講落實，要求全體干部職工按照任務分工，每天認真做好工作筆記，每周匯報工作開展情況，認真總結在工作推進中的不足并研究有效措施，確保各項工作能落到實處。

• 上一篇： 深圳已發展成亞太地區重要物流樞紐城市
• 下一篇： 冷庫建設大潮帶動冷凍冷藏產業發展