2011年，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了最困難的時期，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)開始進(jìn)行新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，對供應(yīng)鏈物流咨詢服務(wù)的需求繼續(xù)增長，但需求結(jié)構(gòu)較往年有顯著的變化。這2011年，全球經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了最困難的時期，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，企業(yè)開始進(jìn)行新的五年發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施，對供應(yīng)鏈物流咨詢服務(wù)的需求繼續(xù)增長，但需求結(jié)構(gòu)較往年有顯著的變化。這些需求的驅(qū)動力來自企業(yè)對區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整、某些行業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入了新的發(fā)展階段、以及一些新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。與前幾年相比，供應(yīng)鏈物流咨詢項目需求呈現(xiàn)出多樣性，從傳統(tǒng)的物流中心規(guī)劃設(shè)計，到供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略優(yōu)化、物流運(yùn)作外包策略、物流設(shè)施優(yōu)化與能力提升、IT系統(tǒng)優(yōu)化、物流中心或工廠選址戰(zhàn)略等多方面。

     從歐麟在2011年開展的和接觸的60多個項目來看，有些項目明顯具有行業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)性，有些則是處于行業(yè)發(fā)展中期的企業(yè)跟上戰(zhàn)略的需求；有些側(cè)重于企業(yè)內(nèi)在運(yùn)作能力的提升或潛力的挖掘，有些屬于新的發(fā)展戰(zhàn)略的布局。其中，以下熱點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域值得關(guān)注：

     1.快消品行業(yè)的供應(yīng)鏈物流運(yùn)營面臨運(yùn)作能力提升和成本控制的雙重壓力。從歐麟幫助幾個快消品國際品牌開展的項目來看，由于這些企業(yè)在中國每年保持穩(wěn)定和較大幅度的增長，原先物流設(shè)施能力無法滿足新的業(yè)務(wù)增長需求（包括產(chǎn)品線的調(diào)整和物流量的增加），需要對現(xiàn)有物流設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化提升，包括內(nèi)部空間和動線的優(yōu)化以及作業(yè)能力的提升。特別是快消品中的飲料食品行業(yè)，企業(yè)的物流運(yùn)營成本占營業(yè)額的比例高達(dá)5％～10％，降低物流運(yùn)營成本成為不同企業(yè)面臨的共同問題，需要開展的優(yōu)化內(nèi)容包括：不同板塊業(yè)務(wù)的物流體系的整合、分銷物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的優(yōu)化、物流設(shè)施資源利用率的提高、物流外包策略的優(yōu)化等。

     2.供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是2011年咨詢服務(wù)快速增長的一個領(lǐng)域。處于行業(yè)領(lǐng)先地位的企業(yè)大多認(rèn)識到物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作是供應(yīng)鏈的核心戰(zhàn)略，物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)對業(yè)務(wù)服務(wù)水平的滿足和對分銷運(yùn)營成本控制的要求，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)需要對供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略作出相應(yīng)調(diào)整。例如，中國服裝行業(yè)在過去幾年實(shí)現(xiàn)了高速增長，這種趨勢還在持續(xù)。從歐麟幫助開展的咨詢項目來看，國際品牌和國內(nèi)品牌服裝企業(yè)都先后開展了中國市場的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，其戰(zhàn)略重點(diǎn)大多是為了支持業(yè)務(wù)的繼續(xù)快速增長、提高對客戶的服務(wù)水平。相反，快消品企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化重點(diǎn)在于服務(wù)市場的同時降低物流運(yùn)營成本。

     3.國際高端品牌加大對中國市場的投入，其戰(zhàn)略重點(diǎn)在于將更多的產(chǎn)品引入中國市場，為此他們更多投入在中國的供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，進(jìn)一步增強(qiáng)運(yùn)營管理能力。2011年歐麟承接的國際公司的咨詢項目大多是供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略實(shí)施層面的，包括中國市場的物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、物流外包策略、物流服務(wù)商評估選擇、物流中心或工廠的選址分析等。在歐美經(jīng)濟(jì)增長陷入停滯的時期，這些戰(zhàn)略活動表明國際公司看好中國市場高端消費(fèi)的高速增長預(yù)期。

     4.在電子商務(wù)物流方面，投資建設(shè)大型區(qū)域型訂單履行中心成為2011年的行業(yè)亮點(diǎn)。這些物流設(shè)施的建設(shè)大多是新的純粹電子商務(wù)企業(yè)所為，其中，少部分國際傳統(tǒng)零售企業(yè)對中國電子商務(wù)市場已經(jīng)展開物流網(wǎng)絡(luò)布局和設(shè)施建設(shè)。而中國本土連鎖零售企業(yè)在已經(jīng)高速成長的電子商務(wù)業(yè)務(wù)的拓展上顯得行動緩慢，在其物流設(shè)施建設(shè)方面，大部分企業(yè)還處于線上和線下如何協(xié)同發(fā)展的決策過程中。

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