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你認為今年年終獎會不會上漲？哪些行業(yè)的受訪者最樂觀，哪些最不樂觀？南方都市報日前聯(lián)合大粵網(wǎng)進行了關(guān)于年終獎的網(wǎng)絡民調(diào)，829份東莞網(wǎng)友填寫的有效問卷中，僅有18 .52%的政府部門受訪者預測今年的年終獎會上漲，最不樂觀；而物流業(yè)受訪者最樂觀，38 .46%的從業(yè)者預測會上漲。據(jù)分析，這與物流業(yè)在東莞的無限商機有關(guān)。
年終獎上漲最集中：服裝紡織業(yè)
根據(jù)數(shù)據(jù)，相比前年，共有48%的受訪者表示去年年終獎并無明顯變化，17%的人表示有所上漲，10%表示有所下降，25%沒有年終獎。各行業(yè)中，年終獎上漲得最為集中的，也就是各行業(yè)中表示年終獎上漲的人占比最大的，是服裝紡織業(yè)，33.33%來自該行業(yè)的受訪者表示年終獎有所上漲。其次是家具業(yè)(30%)、物流(23.07%)。
但對于今年的年終獎是否會上漲，服裝紡織業(yè)受訪者卻很不樂觀，僅有19.04%的從業(yè)者預測今年的年終獎會上漲。服裝紡織業(yè)受訪者的預測與該行業(yè)的發(fā)展趨勢有關(guān)。作為東莞傳統(tǒng)優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)因受到歐美市場持續(xù)低迷的影響，使得以出口為主的東莞“鞋衣帽”受到的沖擊不亞于2008年。雖然有不少企業(yè)通過加大轉(zhuǎn)內(nèi)銷力度等方式找到了新的增長點，但隨著原材料價格、人力成本的增長，該行業(yè)的利潤空間將被進一步壓縮。
展望今年：政府工作人員最不樂觀
對于今年的年終獎，則是物流業(yè)顯得最為樂觀，該行業(yè)受訪者中，有38.46%預測今年的年終獎會上漲。其次是電子業(yè)(31.69%)、房產(chǎn)建筑業(yè)(28.13%)。物流業(yè)受訪者的樂觀是有所依據(jù)的。據(jù)了解，作為一座制造業(yè)城市，東莞物流業(yè)商機無限，而且今年東莞市政府的工作重點就提到，要鼓勵加工貿(mào)易企業(yè)外包供應鏈管理，向研發(fā)設計、品牌營銷、物流配送轉(zhuǎn)型。另外，包括麻涌在內(nèi)的多個鎮(zhèn)街都在謀劃建設物流中心及園區(qū)，可見東莞物流業(yè)發(fā)展的空間和機遇。
最不樂觀的受訪者來自政府部門，僅有18.52%預測今年的年終獎會上漲。其次是服裝紡織業(yè)，有19.04%。有業(yè)內(nèi)人士認為，來自政府的受訪者之所以不樂觀，主要與目前全國都狠抓政府效能、作風、廉政建設等方面有關(guān)。
遲發(fā)年終獎 留人效果一般
經(jīng)營困境令企業(yè)想各招控制成本、留住員工
南都訊 去年“中小企業(yè)經(jīng)營困難”的局勢縈繞了一整年，不景氣的經(jīng)濟形勢也影響著企業(yè)年終獎的發(fā)放。根據(jù)南都聯(lián)合大粵網(wǎng)在東莞的民調(diào)顯示，在829名受訪者中，有近5成的人表示，去年的年終獎與上一年“差不多”，有超過1/4的人年終獎為0。
有企業(yè)削減高層年終獎，以維持員工的年終獎與去年持平；有企業(yè)為了留住員工，將工人年終獎轉(zhuǎn)化為每個月的績效獎發(fā)放，還有企業(yè)主對有沒有發(fā)年終獎的話題不敢吱聲，生怕被客戶知道后，喪失了原本就微弱的議價權(quán)。在他們的處境中，年終獎是不能說的商業(yè)機密。
拆分型
年終獎變績效獎分攤在每月
說起年終獎，東莞一家電腦制品有限公司的陳經(jīng)理也顯得無奈：“我們管理層也是心有余力不足啊，我們也很想年底或者開年給大家一個大禮包，一個驚喜，但是沒辦法，去年我們的業(yè)績差就是擺在那里的現(xiàn)實。”
陳經(jīng)理介紹說，前幾年公司經(jīng)營好的時候，確實會給白領(lǐng)階層額外發(fā)放一個月的工資收入。到了去年，由于公司經(jīng)營比較慘淡，這部分獎勵也就取消了。
而對于公司的藍領(lǐng)階層來說，“早在2005年我們公司就取消了年終獎制度了。因為我們發(fā)現(xiàn)，一發(fā)完年終獎工人就跑了，過完年就不見人了。”陳經(jīng)理表示，“此后，我們就把年終獎變成每個月的績效工資發(fā)放給工人。”
按照陳經(jīng)理的說法，2005年以后，一般只要員工表現(xiàn)良好，每個月就可以拿到150元的績效獎。這兩年公司為了留住員工，在年后兩個月工資里，每個月再另外加150元。而這一招對留人的效果有多大？“看在錢的份上，只能說多少會有點效果。我們想了很多辦法，但是能夠立竿見影的做法還真沒有。”隨著近年來，大企業(yè)在招工的待遇、環(huán)境等各方面優(yōu)勢比較明顯，中小企業(yè)招工的難度越來越大。陳經(jīng)理坦言：“現(xiàn)在年輕的工人很少能在工廠干一年以上，流動性非常大，想靠年終獎留人，也不大可能。”
“這是商業(yè)機密，不能讓客戶知道”
中小企業(yè)日子不好過，大企業(yè)也秉持謹慎的持家之道。“年終獎是屬于商業(yè)機密，我們不能透露有沒有，更不能說發(fā)了多少。”東莞一家大型鞋企負責人告訴南都記者，特別是現(xiàn)在國外客戶，都把供應商價格壓得很死。
“一旦他們聽說供應商工廠還發(fā)了多少年終獎，他們會覺得"你們還有很高的利潤，還給工人發(fā)年終獎，那價格要繼續(xù)壓低"，這對我們?nèi)蘸蟮膬r格談判非常不利，本來我們現(xiàn)在利潤就薄，議價能力也很有限，我們不希望在跟國外客戶的合作中，處于越來越被動的地位。所以，年終獎是不可泄露的商業(yè)機密。”
不過，該負責人也表示，一般企業(yè)利潤好就會發(fā)，利潤差就不發(fā)。年后發(fā)放也有，因為考慮到招工難的問題，為了挽留工人，不少企業(yè)會選擇年后工人返崗才發(fā)放。“因為去年年底放假早，我們廠春運高峰前就放假了，所以，也趕在返程高峰前(大年初五)就開工了，工人也在陸續(xù)回來。”
那么，年終獎是不是與開工利是同時就發(fā)給工人了呢？對此，該負責人笑而不語，點頭默認。
削減高層年終獎 保員工年終獎不降
對于有些企業(yè)年后發(fā)年終獎挽留員工的做法，紅旗家具執(zhí)行董事陳建京回憶，曾經(jīng)有一年，公司高層內(nèi)部開會也提出這種想法的時候，其中的一位董事就在會上大發(fā)雷霆：“如果一個企業(yè)需要用這樣的手段來挽留員工，那這樣的企業(yè)也沒什么希望。”
陳建京說，自打那次以后，就再也沒人提“年終獎年后發(fā)”這種做法了。
“我們?nèi)ツ甑睦麧櫴怯性鲩L，但增長不大。在利潤增加的同時，我們?nèi)藛T也增加了，因此，利潤的人均貢獻率不是很大。”陳建京坦言，一般出現(xiàn)這樣的情況，他們盡量把年終獎保持上一年的水平，首先著手對高層人員的年終獎進行調(diào)整、進行一些削減，以此保證一線員工年終獎不會比往年少。“因為高層管理就幾個人，這里的溝通操作也比較容易，而高層也要為公司經(jīng)營好壞負更多的責任！”
春節(jié)過后，當其他工廠在忙著大肆招人的時候，紅旗家具在南城的工廠工人基本已經(jīng)全部到位，元宵節(jié)前企業(yè)已經(jīng)投入正常的生產(chǎn)。
