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        物流咨詢、物流策劃、物流園區(qū)規(guī)劃、專業(yè)市場策劃
        物流業(yè)將成為今年最大受益者 時間:2013-3-1 來源:安必行物流顧問 瀏覽:1450

          

              你認為今年年終獎會不會上漲?哪些行業(yè)的受訪者最樂觀,哪些最不樂觀?南方都市報日前聯(lián)合大粵網(wǎng)進行了關(guān)于年終獎的網(wǎng)絡民調(diào),829份東莞網(wǎng)友填寫的有效問卷中,僅有18 .52%的政府部門受訪者預測今年的年終獎會上漲,最不樂觀;而物流業(yè)受訪者最樂觀,38 .46%的從業(yè)者預測會上漲。據(jù)分析,這與物流業(yè)在東莞的無限商機有關(guān)。

          年終獎上漲最集中:服裝紡織業(yè)

          根據(jù)數(shù)據(jù),相比前年,共有48%的受訪者表示去年年終獎并無明顯變化,17%的人表示有所上漲,10%表示有所下降,25%沒有年終獎。各行業(yè)中,年終獎上漲得最為集中的,也就是各行業(yè)中表示年終獎上漲的人占比最大的,是服裝紡織業(yè),33.33%來自該行業(yè)的受訪者表示年終獎有所上漲。其次是家具業(yè)(30%)、物流(23.07%)。

          但對于今年的年終獎是否會上漲,服裝紡織業(yè)受訪者卻很不樂觀,僅有19.04%的從業(yè)者預測今年的年終獎會上漲。服裝紡織業(yè)受訪者的預測與該行業(yè)的發(fā)展趨勢有關(guān)。作為東莞傳統(tǒng)優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè),紡織服裝鞋帽產(chǎn)業(yè)因受到歐美市場持續(xù)低迷的影響,使得以出口為主的東莞“鞋衣帽”受到的沖擊不亞于2008年。雖然有不少企業(yè)通過加大轉(zhuǎn)內(nèi)銷力度等方式找到了新的增長點,但隨著原材料價格、人力成本的增長,該行業(yè)的利潤空間將被進一步壓縮。

          展望今年:政府工作人員最不樂觀

          對于今年的年終獎,則是物流業(yè)顯得最為樂觀,該行業(yè)受訪者中,有38.46%預測今年的年終獎會上漲。其次是電子業(yè)(31.69%)、房產(chǎn)建筑業(yè)(28.13%)。物流業(yè)受訪者的樂觀是有所依據(jù)的。據(jù)了解,作為一座制造業(yè)城市,東莞物流業(yè)商機無限,而且今年東莞市政府的工作重點就提到,要鼓勵加工貿(mào)易企業(yè)外包供應鏈管理,向研發(fā)設計、品牌營銷、物流配送轉(zhuǎn)型。另外,包括麻涌在內(nèi)的多個鎮(zhèn)街都在謀劃建設物流中心及園區(qū),可見東莞物流業(yè)發(fā)展的空間和機遇。

          最不樂觀的受訪者來自政府部門,僅有18.52%預測今年的年終獎會上漲。其次是服裝紡織業(yè),有19.04%。有業(yè)內(nèi)人士認為,來自政府的受訪者之所以不樂觀,主要與目前全國都狠抓政府效能、作風、廉政建設等方面有關(guān)。

          遲發(fā)年終獎 留人效果一般

          經(jīng)營困境令企業(yè)想各招控制成本、留住員工

          南都訊 去年“中小企業(yè)經(jīng)營困難”的局勢縈繞了一整年,不景氣的經(jīng)濟形勢也影響著企業(yè)年終獎的發(fā)放。根據(jù)南都聯(lián)合大粵網(wǎng)在東莞的民調(diào)顯示,在829名受訪者中,有近5成的人表示,去年的年終獎與上一年“差不多”,有超過1/4的人年終獎為0。

          有企業(yè)削減高層年終獎,以維持員工的年終獎與去年持平;有企業(yè)為了留住員工,將工人年終獎轉(zhuǎn)化為每個月的績效獎發(fā)放,還有企業(yè)主對有沒有發(fā)年終獎的話題不敢吱聲,生怕被客戶知道后,喪失了原本就微弱的議價權(quán)。在他們的處境中,年終獎是不能說的商業(yè)機密。

          拆分型

          年終獎變績效獎分攤在每月

          說起年終獎,東莞一家電腦制品有限公司的陳經(jīng)理也顯得無奈:“我們管理層也是心有余力不足啊,我們也很想年底或者開年給大家一個大禮包,一個驚喜,但是沒辦法,去年我們的業(yè)績差就是擺在那里的現(xiàn)實。”

          陳經(jīng)理介紹說,前幾年公司經(jīng)營好的時候,確實會給白領(lǐng)階層額外發(fā)放一個月的工資收入。到了去年,由于公司經(jīng)營比較慘淡,這部分獎勵也就取消了。

          而對于公司的藍領(lǐng)階層來說,“早在2005年我們公司就取消了年終獎制度了。因為我們發(fā)現(xiàn),一發(fā)完年終獎工人就跑了,過完年就不見人了。”陳經(jīng)理表示,“此后,我們就把年終獎變成每個月的績效工資發(fā)放給工人。”

          按照陳經(jīng)理的說法,2005年以后,一般只要員工表現(xiàn)良好,每個月就可以拿到150元的績效獎。這兩年公司為了留住員工,在年后兩個月工資里,每個月再另外加150元。而這一招對留人的效果有多大?“看在錢的份上,只能說多少會有點效果。我們想了很多辦法,但是能夠立竿見影的做法還真沒有。”隨著近年來,大企業(yè)在招工的待遇、環(huán)境等各方面優(yōu)勢比較明顯,中小企業(yè)招工的難度越來越大。陳經(jīng)理坦言:“現(xiàn)在年輕的工人很少能在工廠干一年以上,流動性非常大,想靠年終獎留人,也不大可能。”

           “這是商業(yè)機密,不能讓客戶知道”

          中小企業(yè)日子不好過,大企業(yè)也秉持謹慎的持家之道。“年終獎是屬于商業(yè)機密,我們不能透露有沒有,更不能說發(fā)了多少。”東莞一家大型鞋企負責人告訴南都記者,特別是現(xiàn)在國外客戶,都把供應商價格壓得很死。

           “一旦他們聽說供應商工廠還發(fā)了多少年終獎,他們會覺得"你們還有很高的利潤,還給工人發(fā)年終獎,那價格要繼續(xù)壓低",這對我們?nèi)蘸蟮膬r格談判非常不利,本來我們現(xiàn)在利潤就薄,議價能力也很有限,我們不希望在跟國外客戶的合作中,處于越來越被動的地位。所以,年終獎是不可泄露的商業(yè)機密。”

          不過,該負責人也表示,一般企業(yè)利潤好就會發(fā),利潤差就不發(fā)。年后發(fā)放也有,因為考慮到招工難的問題,為了挽留工人,不少企業(yè)會選擇年后工人返崗才發(fā)放。“因為去年年底放假早,我們廠春運高峰前就放假了,所以,也趕在返程高峰前(大年初五)就開工了,工人也在陸續(xù)回來。”

          那么,年終獎是不是與開工利是同時就發(fā)給工人了呢?對此,該負責人笑而不語,點頭默認。

          削減高層年終獎 保員工年終獎不降

          對于有些企業(yè)年后發(fā)年終獎挽留員工的做法,紅旗家具執(zhí)行董事陳建京回憶,曾經(jīng)有一年,公司高層內(nèi)部開會也提出這種想法的時候,其中的一位董事就在會上大發(fā)雷霆:“如果一個企業(yè)需要用這樣的手段來挽留員工,那這樣的企業(yè)也沒什么希望。”

          陳建京說,自打那次以后,就再也沒人提“年終獎年后發(fā)”這種做法了。

           “我們?nèi)ツ甑睦麧櫴怯性鲩L,但增長不大。在利潤增加的同時,我們?nèi)藛T也增加了,因此,利潤的人均貢獻率不是很大。”陳建京坦言,一般出現(xiàn)這樣的情況,他們盡量把年終獎保持上一年的水平,首先著手對高層人員的年終獎進行調(diào)整、進行一些削減,以此保證一線員工年終獎不會比往年少。“因為高層管理就幾個人,這里的溝通操作也比較容易,而高層也要為公司經(jīng)營好壞負更多的責任!”

          春節(jié)過后,當其他工廠在忙著大肆招人的時候,紅旗家具在南城的工廠工人基本已經(jīng)全部到位,元宵節(jié)前企業(yè)已經(jīng)投入正常的生產(chǎn)。

             
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