王衛(wèi)平指出，近年來(lái)，全省物流戰(zhàn)線緊緊圍繞行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和中心工作，狠抓規(guī)范建設(shè)、精益管理和工作創(chuàng)新，基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，成本有效控制，效率明顯提升。具體體現(xiàn)在：組織體系更加健全，業(yè)務(wù)體系逐步完善，管理體系成效明顯。

　　針對(duì)下一步工作，王衛(wèi)平強(qiáng)調(diào)，各單位要認(rèn)清形勢(shì)，在準(zhǔn)確把握行業(yè)物流工作總基調(diào)、工作目標(biāo)和階段定位的基礎(chǔ)上，妥善處理好“四個(gè)關(guān)系”。一是妥善處理好市場(chǎng)開(kāi)拓與服務(wù)保障的關(guān)系。要做好安全保障工作，做好異型卷煙分揀，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保卷煙配送及時(shí)準(zhǔn)確到位。二是妥善處理好控制成本與提質(zhì)增效的關(guān)系。要實(shí)事求是和辯證看待兩者之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確控制方向，找準(zhǔn)控制重點(diǎn)，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，扎實(shí)做好挖潛控本工作；持續(xù)開(kāi)展資源整合、流程優(yōu)化，確保物流運(yùn)行提質(zhì)增效。三是妥善處理好基礎(chǔ)工作和開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)系。要把開(kāi)拓創(chuàng)新建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，并將創(chuàng)新成果反哺于基礎(chǔ)工作，運(yùn)用新方法、新技術(shù)、新手段，不斷推進(jìn)和提升基礎(chǔ)建設(shè)與管理水平。四是妥善處理好物流運(yùn)行與規(guī)范經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。要深刻吸取德州樂(lè)陵事件的教訓(xùn)，切實(shí)提高全員規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)，嚴(yán)守規(guī)范經(jīng)營(yíng)紅線，嚴(yán)格規(guī)范內(nèi)部管理，抓好卷煙訪銷、出入庫(kù)掃碼、分揀打碼、卷煙配送、貨款回收全過(guò)程的規(guī)范監(jiān)管；要貫徹標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格運(yùn)作，形成一套過(guò)程全覆蓋和內(nèi)容無(wú)死角的物流建、管、控一體化標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推動(dòng)物流標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平穩(wěn)步提升。

　　王衛(wèi)平指出，要積極適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展對(duì)物流工作提出的新要求，重點(diǎn)提升物流工作“四種能力”。一是提升物流服務(wù)卷煙營(yíng)銷需求的能力。物流需求要從內(nèi)部推動(dòng)向市場(chǎng)拉動(dòng)轉(zhuǎn)變，客戶服務(wù)要由單一性向差別化、個(gè)性化轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。二是提升物流運(yùn)行專業(yè)管控能力。要以精益物流為重要抓手，把成本管控放在更加突出的位置，促使物流逐步從核心業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變。三是提升物流作業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新能力。要著力從物流規(guī)劃建設(shè)、物流運(yùn)行管理、“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”等方面積極創(chuàng)新。四是提升物流人才隊(duì)伍支撐能力。要通過(guò)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、完善激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化教育培訓(xùn)等，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精通、精干高效、素質(zhì)優(yōu)良的物流人才隊(duì)伍。

　　會(huì)上，省局（公司）物流處負(fù)責(zé)人安排部署了下一步全省卷煙物流工作任務(wù)，與會(huì)人員圍繞貫徹落實(shí)會(huì)議精神進(jìn)行了座談交流。

省局（公司）辦公室、計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、安全處、銷售處、物流處負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員，各市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、物流部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員參加了會(huì)議。