一、培訓業務
安必行作為中國物流與采購聯合會常務理事會單位、廣東省物流行業協會副會長單位、深圳市管理咨詢行業協會副會長單位、中國最具影響力的100家咨詢公司、海峽兩岸十佳物流咨詢機構，是國內為數不多的一家具有強大人才優勢的、領先的專業物流咨詢與培訓、商業咨詢顧問機構。依托豐富的業內資深專家資源、強大的講師團隊和十年來為400多家企事業單位客戶提供培訓的經驗，為各類物流企業、制造企業、商貿企業、投資企業及政府部門提供物流發展規劃與設計、物流項目策劃、物流園區(基地、中心)開發、物流企業運營與管理、物流與供應鏈管理、制造企業物流運作管理、連鎖經營企業物流運作管理、專業市場開發與運作管理等相關領域的培訓與咨詢業務。
培訓對象：
在以下企業或單位從事物流與供應鏈管理、物流發展規劃、服務、物流教學、企業管理中高級管理人員。
1. 政府物流有關部門、大中專院校
2. 物流園區、第三方物流企業、公路貨運企業、倉儲企業、海港或空港航運企業、快遞公司、貨運代理企業
3. 生產制造企業
4. 商貿企業、批發企業、零售企業、國際貿易企業、連鎖經營企業
培訓方法和形式：
1. 業內資深專業培訓師與企業高管授課、案例分析、經驗交流、互動式研討、培訓師答疑、實地參觀交流。
2. 公開課、內訓課、會議演講或專題講座
培訓特色：
實用性：職業訓練不同于院校教育，院校教育強調的是知識傳授，理論灌輸，而職業訓練則強調實用性、前瞻性、可操性,以擁有實踐經驗和豐富理論研究的講師擔當，進行專業化的課程設計,以實務研討、案例研修為主,既注重實務操作,又有助于建立穩固的思考處理問題的框架。
針對性：企業培訓,必須注意中國國情和企業內部的實際情況，安必行專業培訓的課程是吸收國內外先進理論和管理技術的基礎上，充分結合中國企業發展現狀，既有前瞻性，又具有較強的針對性。
系統性：安必行專業培訓課程從物流運作的系統性出發,不僅開展有廣度的總體運營培訓，而且開展有深度的各作業環節的培訓，做到點面結合，自成一體。
專業性：安必行專業培訓， 基于專業化培訓思想，依托豐富的專家資源，雄厚的研究能力，竭誠為企業服務的理念，向企業提供更佳的培訓，更深層次的知識服務。
二、師資介紹
安必行培訓講師均擁有重點大學或海外學府碩士以上學位，具有全球500強或大型企業高級管理工作經驗，企業物流運作實踐經驗和現代物流系統工程理論培訓經驗豐富。
劉興富：工商管理碩士、現任深圳市安必行物流顧問有限公司董事長兼總經理、首席培訓師、知名物流咨詢與培訓專家、中國物流與采購聯合會與中國物流學會常務理事、研究員、廣東省物流行業協會副會長、深圳市管理咨詢行業協會副會長、深圳市十大金牌管理咨詢顧問、深圳市優秀培訓師稱號、中國最具影響力的500名管理咨詢師之一、多家專業培訓機構特聘物流培訓師，曾任深圳新產業物流、四川金誠物流公司總經理等十家物流與工商企業高層管理職務。發表《如何規劃建設現代化物流配送中心》等二十多篇專業論文,其創辦深圳市安必行物流顧問有限公司連續多年被評為深圳市咨詢顧問業信譽機構，已成為國內物流咨詢業的領先企業，中國具影響力的100家咨詢公司之一。
劉先生具有十多年教學和培訓工作經驗，受訓企業包括美國思科等世界500強企業和中國國際電力、創維集團等國內外著名企業。主要企業內訓項目有：中國電力國際有限公司《現代物流、物資采購與庫存管理》、深圳創維集團 “現代企業規范化倉儲管理”、四川通宇物流股份公司 “
第三方物流與供應鏈管理運作管理”、深圳賽格股份公司 “第三方物流運作管理”、世界500強企業美國思科系統（中國）有限公司舉辦“現代物流發展與運作管理”等。主講課程有：《現代物流園區規劃設計、招商與經營管理》、《第三方物流項目開發與管理》、《現代物流企業客戶開發與管理》、《現代物流戰略定位與業務模式確定》、《物流企業運作風險與控制》、《物流配送中心規劃與設計》、《物資采購與庫存管理》、《第三方物流企業發展戰略與經營策略》、《貨主企業如何選擇第三方物流服務》、《現代物流與企業生存發展》、《日本連鎖經營及其物流配送介紹》等。
近期主要演講活動有：
2011年6月應邀在第四屆（2011）海峽物流論壇發表演講
2009年5月應邀在2009年現代倉儲配送經營發展研討會上作《現代倉儲配送企業經營管理創新與發展思路》演講
2008年10月應邀在江西省交通運輸與物流協會2008年度年會上作題為《物流園區建設與區域經濟建設》的演講
2008年10月應邀在第六屆工業企業物流論壇會上作《中國物流園區的建設與區域經濟發展》的演講
2007年7月應邀在第6次全國物流園區交流研討會暨第6次中國物流專家（振興東北物流發展）論壇會上作《我國物流園區的規劃問題及解決方案》的演講
第十次全國城市物流園區（基地、中心）交流研討會暨第十次中國物流專家論壇會上發表《中國物流園區經營管理》的演講
2007年6月應邀在惠州物流與采購人才發展論壇會上作題為《如何成為優秀物流與采購人才》的演講
2006年11月應邀在第二屆中國物流外包年會上作題為《供應鏈管理與企業物流外包》的演講
2006年中國物流外包年會上作題為《制造企業如何確定物流外包業務與選擇第三方物流服務商》的演講
2005年7月應邀在第三次全國城市物流園區（基地、中心）交流研討會暨第十次中國物流專家論壇會上發表《中國物流園區開發與運營》的演講
2005應邀在中國企業內部物流年會上作題為《制造企業規劃建設物流配送中心應注意的幾個問題》的演講
2004年6月應邀在第二屆航運與物流國際論壇發表了《西南地區物流發展及與東部地區如何互動》的演講
2004年4月應邀在江西現代物流高峰論壇上發表《物流園區規劃、建設、運營與招商》主題演講
2003年12月應福建省經貿委邀請，福建省創新發展現代物流高峰論壇上發表題為《物流園區規劃建設與招商》的演講
2003年4月應重慶物流協會邀請，作題為《物流規劃與實施及第三方物流企業招商運作管理》的演講
2003年1月應邀在2003中國企業現代物流發展高層研討會上作題為《如何規劃建設現代化物流配送中心》的精彩演講
2002年10月應邀在2002年廈門華商物流論壇上發表《企業物流再造——如何選擇第三方物流供應商》的演講
2002年8月應邀在2002東北現代物流高級研討會上作了題為《第三方物流企業運作模式與招商運作原理》的演講
艾道祥：澳大利亞西悉尼大學MBA、安必行高級物流培訓師，曾任職安利、Amway、TNT中國物流、威力電子、阿爾斯通Alstom等國內外知名企業物流高層管理職務、《物流產業》雜志社“發展戰略高級顧問”、廣州Annto供應鏈技術有限公司高級顧問。發表過《物流與企業的競爭優勢》、《生產企業的物流運作模式》等十多篇論文。
艾先生從事物流與供應鏈管理行業的工作已超15年，物流實踐經驗豐富，曾主導、策劃或主要管理過的項目有：法國阿爾斯通沙角電站物流項目、英國Willet電子中國公司物流項目、美國安利公司中國物流中心的設計、建設管理項目、美資聯泰國際（服裝）全國商店的配送、配送中心的流程設計與管理、庫存管理項目、深圳臺資易利鞋業的采購、倉儲、外包加工管理項目、可口可樂公司的運輸配送系統項目、美國沃爾瑪中國超市的全國配送系統項目等近四十多個物流實體運作項目，具有良好的物流行業背景。
艾先生曾被《粵港信息日報》評為物流風云人物（2003-10-23），受《物流》（廣州）、《公關世界》（河北）、《物流世界》（廣州）、《現代物流》（北京）、《物流產業》（廣州）、《經濟觀察報》、廣東電視臺,中央電視臺(2002年)等多家媒體的人物專訪。
艾先生于多次赴英國Northampton總部和澳大利亞悉尼Worlworth超市公司（Walmart下屬企業）學習，在國內也多次受邀于廣東、上海、江蘇等地的物流研討會、香港物流協會、各類大專院校演講授課。主講課程包括：工商企業物流系統戰略規劃、配送中心的規劃與設計、物流成本控制、供應商與供應源的選擇決策、物流管理中的客戶服務等。
李小群：現任深圳安必行物流顧問公司合伙人，高級物流培訓師，高級物流咨詢師，兼任廈門市物流協會副秘書長、集美大學物流研究中心高級顧問（兼職講師），廈門海洋技術學院物流顧問（兼職講師）、廈門市專家庫物流專家成員、曾任廈門火炬集團物流有限公司總經理、廈門優聯物流公司總經理、寶供物流集團項目經理、天音通信物流經理等。
李先生主要從事物流咨詢與培訓、物流企業經營管理、第三方物流新項目開發與管理、物流園區（中心）投資評估與策劃，物流營運體系的建立、流程再造等方面的工作，具有豐富的物流項目的開發、策劃、組織實施及物流企業的經營管理經驗，良好的物流行業背景。
李先生主要主導開發、策劃和管理的物流新項目有：飛利浦消費電子物流項目、飛利浦照明回收物流項目、戴爾（中國）有限公司國際物流項目、中國石化易捷超市配送項目、LG電子RDC建立物流項目、松下電器RDC物流項目、翔鷺石化物流項目、廈門太古可口可樂物流項目、福建好又多物流項目、艾佩斯（APC）不間斷電源物流項目、諾爾起重設備原材料采購物流項目等三十多個物流項目管理和開發經驗。
李先生主講的課程主要有：《第三方物流項目開發與管理》、《物流企業經營管理》、《現代物流園區規劃設計、招商與經營管理》等等。
李先生主持和參與了十幾項物流咨詢項目，主要有：廈門海投石材物流中心、深圳運發集團物流發展規劃、江陰再生資源物流中心、廈門出口加工區物流中心、廈門火炬（翔安）保稅物流中心（B型）、嵩海海峽食品物流園、福建省源香冷儲物流中心、成都建工石材物流園區等項目的策劃、可行性研究與組織實施。
三、培訓目錄
公開課程：
|
類別 |
課程編號 |
課程 |
開課時間 |
|
綜合物流類 |
L-01 |
|
常年滾動開課 |
|
L-02 |
|
常年滾動開課 |
|
L-03 |
現代物流戰略定位與業務模式確定 |
常年滾動開課 |
|
L-04 |
現代物流企業客戶開發與管理 |
常年滾動開課 |
|
L-05 |
貨主企業如何選擇第三方物流服務 |
常年滾動開課 |
|
L-06 |
第三方物流項目開發與管理 |
常年滾動開課 |
|
L-07 |
現代物流項目戰略規劃與配送中心建設規劃實務 |
常年滾動開課 |
|
L-08 |
現代物流園區規劃設計、招商與經營管理 |
常年滾動開課 |
|
物流企業類 |
W-01 |
物流企業戰略管理實務 |
常年滾動開課 |
|
W-02 |
|
常年滾動開課 |
|
W-03 |
|
常年滾動開課 |
|
W-04 |
傳統物流企業如何向現代物流企業轉型 |
常年滾動開課 |
|
W-05 |
物流企業配送中心規劃與設計 |
常年滾動開課 |
|
W-06 |
|
常年滾動開課 |
|
W-07 |
物流配送中心的訂單處理 |
常年滾動開課 |
|
W-08 |
物流配送中心作業管理 |
常年滾動開課 |
|
W-09 |
物流配送中心配送管理 |
常年滾動開課 |
|
W-10 |
物流配送中心車輛配載管理 |
常年滾動開課 |
|
W-11 |
物流企業如何制訂物流計劃 |
常年滾動開課 |
|
W-12 |
物流企業客戶關系管理 |
常年滾動開課 |
|
W-13 |
物流企業績效管理與考核 |
常年滾動開課 |
|
W-14 |
物流企業成本控制 |
常年滾動開課 |
|
W-15 |
物流企業服務質量控制 |
常年滾動開課 |
|
W-16 |
物流企業如何搞好存貨管理 |
常年滾動開課 |
|
W-17 |
物流配送中心如何搞好流通加工業務 |
常年滾動開課 |
|
W-18 |
物流企業客戶關系管理 |
常年滾動開課 |
|
制造企業類 |
Z-01 |
供應鏈管理在制造業的應用 |
常年滾動開課 |
|
Z-02 |
生產企業的物流運作模式 |
常年滾動開課 |
|
Z-03 |
制造業配送中心規劃與設計 |
常年滾動開課 |
|
Z-04 |
制造業配送中心的運作與管理 |
常年滾動開課 |
|
Z-05 |
制造業的供應物流運作與管理實務 |
常年滾動開課 |
|
Z-06 |
制造業的生產物流運作與管理實務 |
常年滾動開課 |
|
Z-07 |
制造業的分銷物流運作與管理實務 |
常年滾動開課 |
|
|
N-01 |
供應鏈管理在商貿業的應用 |
常年滾動開課 |
|
N-02 |
連鎖商業配送中心規劃與設計 |
常年滾動開課 |
|
N-03 |
|
常年滾動開課 |
|
N-04 |
連鎖經營與物流配送 |
常年滾動開課 |
內訓課：
企業內部培訓是安必行物流顧問有限公司為受訓企業量身定做的企業內部培訓。安必行的內部培訓專員將在與客戶企業的充分溝通下，依據客戶的行業特點、經營狀況、人員素質以及企業經營策略的需要為企業定制培訓課程，滿足企業個性化需求。不僅能實現知識和技能的傳遞，還能實現為企業量身定做的物流與供應鏈管理解決方案，達成企業戰略目標。
內訓服務流程圖：
內訓課程：
|
課程編號 |
課程 |
開課時間 |
|
QX-01 |
現代物流項目戰略規劃與配送中心建設規劃實務 |
需提前預約 |
|
QX-02 |
現代物流園區規劃設計與招商 |
需提前預約 |
|
QX-03 |
現代物流企業招商運作與管理 |
需提前預約 |
|
QX-04 |
現代物流戰略定位與業務模式確定 |
需提前預約 |
|
QX-05 |
貨主企業如何選擇第三方物流服務 |
需提前預約 |
|
QX-06 |
第三方物流項目開發與管理 |
需提前預約 |
|
QX-07 |
傳統物流企業如何向現代物流企業轉型 |
需提前預約 |
|
QX-08 |
供應鏈管理與制造業物流管理 |
需提前預約 |
|
QX-09 |
現代物流企業業務能力規劃與整合 |
需提前預約 |
|
QX-10 |
貨主企業如何選擇第三方物流服務 |
需提前預約 |
|
QX-11 |
現代物流項目戰略規劃與配送中心建設規劃實務 |
需提前預約 |
|
QX-12 |
現代物流園區規劃設計、招商與經營管理 |
需提前預約 |
會議演講及專題講座：
《高端制造業客戶如何選擇物流供應商》
《物流園區招商策略》
《現代倉儲配送企業經營管理創新與發展思路》
《物流園區建設與區域經濟建設》
《中國物流園區的建設與區域經濟發展》
《我國物流園區的規劃問題及解決方案》
《中國物流園區經營管理》
《如何成為優秀物流與采購人才》
《供應鏈管理與企業物流外包》
《制造企業如何確定物流外包業務與選擇第三方物流服務商》
《中國物流園區開發與運營》
《制造企業規劃建設物流配送中心應注意的幾個問題》
《西南地區物流發展及與東部地區如何互動》
《物流園區規劃、建設、運營與招商》
《物流園區規劃建設與招商》
《物流規劃與實施及第三方物流企業招商運作管理》
《如何規劃建設現代化物流配送中心》
《企業物流再造——如何選擇第三方物流供應商》
《第三方物流企業運作模式與招商運作原理》
四、經典培訓案例：（部分）
1.中國電力國際發展有限公司內訓《現代物流、物資采購與庫存管理》
內訓對象簡介： 中國電力國際發展有限公司于二零零四年三月二十四日在香港注冊成立的有限責任公司，是中華人民共和國五家最大的發電集團之一中國電力投資集團公司（「中電投集團」）的旗艦公司。主要業務是在中國開發、建設、擁有、經營和管理大型發電廠。其附屬公司擁有及經營的發電廠有：平圩電廠、平圩二廠、姚孟電廠、姚孟二廠、神頭一廠、大別山電廠及聯營公司－常熟電廠，總裝機容量為8,350兆瓦。擁有五凌電力63%的股權，五凌電力是中國領先的水電開發公司之一，五凌電力是湖南省最大的水電公司，總裝機容量為4,686兆瓦，其中本公司應占權益裝機容量為2,680兆瓦。參股的公司包括：上海電力（18.86%所有權）。上海電力是在上海證券交易所上市的發電公司，是第二大股東。公司亦代表中電國際管理兩間發電廠，分別是清河電廠（1,000兆瓦）和蕪湖兆達電廠（250兆瓦），總計委托管理容量為1,250兆瓦。正在建設的火電項目有：福溪電廠（2×600MW）；新塘電廠（2×300MW）；神頭一廠（2×600MW），工程已獲得國家發改委核準正式開工建設。水電項目有白市電廠（3×140MW）、托口電廠（4×200MW＋2×15MW）和黑麋峰電廠（2×300MW），總裝機容量為1,850兆瓦。
內訓課題：《現代物流、物資采購與庫存管理》
內訓說明：結合中國電力國際發展有限公司實際運用現狀，從企業、部門管理的角度，結合先進的采購與庫存管理理念、豐富的企業實踐經驗及在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，分析中國電力企業采購及供應內外部運營大環境，從價值鏈、供應鏈方面進行系統分析，對采購的功能定位、職責范圍、經營戰略、市場細分、采購目標、采購策略、績效目標等進行科學系統的講解分析。教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響等方面的知識及企業實踐案例分享。中國電力國際發展有限公司有關人員通過本次內訓，清晰、準確的理解采購與庫存管理的目標、職能以及采購、倉儲經理、部門員工在日常工作中的角色、作用、職位要求及部門之間進行有效的溝通和協作技巧，掌握了采購與庫存成本的主要構成及計算，學會如何有效控制采購與庫存成，做好采購與庫存管理關鍵績效考核指標，掌握提高部門績效的方法、工具和流程。了解設計、規劃和改造采購、庫存管理系統需考慮的因素、工作步驟和可行性分析，掌握采購與庫存管理的重點、要點、原則、運作流程、管理制度，提高了管理效率和團隊能力。
2. 深圳創維集團內訓《現代企業規范化倉儲管理》
內訓對象簡介：創維集團有限公司是以香港創維數碼控股有限公司為龍頭，跨越粵港兩地，生產消費類電子的大型高科技上市公司，是中國三大彩電龍頭企業之一。成立于1988年，1994年成立深圳創維-RGB電子有限公司。2000年4月，創維數碼控股有限公司在香港證券交易所主板上市（代碼0751），是一個由公眾、世界著名投資基金及企業管理層組成的市值突破60億元國際型企業。創維集團總部設在深圳市南山高新科技園，產學研基地設在深圳寶安區，營銷總部設在東莞市，營銷分支機構遍布全球，員工總數有16000余名。下設彩電事業部、多媒體國際公司、信息技術公司、數字技術公司、顯示技術公司、光電科技公司、創維群欣安防科技有限公司等七大產業公司。研制的主要產品有：數字高清 背投、DLP光學背投、LCOS電視、等離子、液晶電視、各類純平電視、數字電視機頂盒、AV產品、安防產品以及與數字電視產業鏈相關的產品。
內訓課題：《現代企業規范化倉儲管理》
內訓說明：結合深圳創維集團企業運營現狀及電子產品制造企業面臨的采購與供應內外部環境、客戶群體、客戶需求，電子產品性能、對技術更新要求、客戶訂單反應時效及完成率，原料采購周期、庫存管理控制困難，倉儲條件有限等突出問題，通過培訓和學習討論，使學員建立企業
物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件
庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等
管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規范程序。
內訓對象簡介：四川通宇物流股份有限公司是集鐵路、公路、水路聯合運輸為一體的現代化物流公司。公司注冊資金2000萬元，總部設在成都市龍泉驛國家經濟技術開發區。形成年吞吐量1000萬噸物資，擁有及管理近600余輛各類運輸車輛，2007年年營運收入達到2.2億元。公司擁有完善的倉儲、運輸、配送等物流基礎設施和各類專業管理、技術人員，配備了先進的物流管理信息系統，能為顧客提供高效、優質的第三方物流服務。按照“以服務為核心、以網絡為基礎、以人才為根本、以市場為導向”的經營方針，為客戶提供運輸、倉儲、裝卸、配送、包裝、貨運代理等現代物流服務。公司通過了ISO9001－2000質量體系認證、是國家稅務總局認定川內第五家稅收優惠試點物流企業，四川省重點保運輸的30家企業之一、四川省經委確認為國家鼓勵類產業項目，自2006年起享受西部大開發鼓勵類產品企業所得稅稅率按15%征收的優惠政策，2007年10月通過國家AAAA級綜合服務型物流企業。
內訓說明：通過對四川通宇股份有限公司運營現狀和當前物流企業運營環境分析，從當前我國物流企業運作特點、現狀及發展趨勢、現代物流形成途徑及運作模式等方面介紹現代物流和傳統物流的區別；從第三方物流的概念、內涵、主要特征、第三方物流的服務內容和服務方式、運作模式等方面介紹未來物流發展趨勢，著眼介紹供應鏈的構成要素：供應鏈管理的核心與基礎、供應鏈管理計劃、供應鏈管理環境下的庫存控制和管理及應對策略、供應商管理庫存VMI等幾大要素，重點從供應鏈管理策略實施方法、.敏捷供應鏈與精益供應鏈、準時生產JIT、.供應鏈中實施JIT的技術手段、全球供應鏈管理中的風險及其控制、SCM系統的安全和可靠性保證等方面，從采購+計劃+庫存+產銷協調的角度去詮釋供應鏈如何為企業增值，分析供應鏈聯合庫存不同管理模式的差異及構建聯合庫存管理的條件與要求，通過使用各種技術和戰略來提高供應商的績效，并以此來提升企業的競爭力、效率和供應鏈上的獲利能力。
五、培訓客戶：（部分）
思科系統（中國）公司、深圳賽格、四川通宇物流、中國電力國際、美集物流(中國) 、新科安達物流 、鹽田港股份 、重慶汽車運輸集團 、深圳白沙物流、深圳快一步物流 、中儲總公司、深圳共速達物流、深圳泰福倉實業、深圳三通物流 、理光通運(深圳)倉儲、深圳城建梅園實業、深圳運通物流 、深圳福保賽格實業、深圳凱利升物流、深圳鴻基集團 、深圳長城儲運、深圳赤灣東方物流、深業物流、山西高速公路、佛山聯運、深圳新華書店、重慶市電子郵政局、TCL 電器、神州數碼、快捷財經(香港)、天音通信、河北秦皇島市運輸管理處 、華潤萬方超市、深圳一致醫藥、深圳順電連鎖、上海家化 、三九醫貿、深圳天運網軟件科技、廣州真美百貨、深圳中電儲運、珠海民潤新七星連鎖商業、深圳農產品股份、廣州宏城連鎖超市、中大印刷(中國)、蘭州鐵道學院、合肥百貨集團、沈陽萊茵達商業、四川迪康集團、深圳茂業商廈、中國南山開發集團 、粵華企業等600多家。
六、培訓及演講風采：
公司董事長在第四屆海峽物流論壇發表專題演講
公司董事長在第四屆中國工業企業物流論壇上與著名物流專家王之泰教授合影
公司董事長在第6次全國物流園區交流研討會暨第16次中國物流專家(振興東北物流發展)論壇上與中國物流與采購聯合會陸江會長合影
公司董事長在第三次全國城市物流園區(基地、中心)交流研討會暨第十次中國物流專家論壇上發表專題演講
公司董事長參加第五屆中國國際中小企業博覽會
總經理劉興富先生參加深圳市優秀培訓師表彰大會并受到表彰
深圳市交通局領導、深圳市物流協會領導主持“現代物流企業運營與管理實務高級研修班開班儀式”
現代物流配送中心規劃與設計高級研修班聽課現場
我司總經理劉興富先生參加深圳市優秀培訓師表彰大會并受到表彰
物流規劃實務高級研修班結業留影 2001
深圳市天音通信公司全國物流主任“配送中心運作與管理研修班”內訓現場
現代物流企業招商運作與管理實務研修班聽課現場
現代物流戰略規劃實務與傳統物流企業的轉型研修班聽課現場
現代物流運營與管理高級研修班全體師生合影留念
許勝余教授在現代連鎖經營與配送中心運作管理實務高級研修班上演講
公司領導與中國物資與采購聯合會丁俊發常務副會長、吳清一副會長在一起
公司董事長與江西物流協會主要領導合影留念
七、培訓需求：
